使组织扁平化，加强沟通的有效性。流程管理的推行，使各职能部门官僚作风得到最大限度的限制，使每个人都清楚自己在一件事情中所处的位置、该做的工作，使项目管理效率、效益大大的提高。

    明确各岗位的职责和绩效考核标准。从项目经理、机械操作人员到设备维护人员，每个人都十分清楚自己该做什么、该怎么做、做到什么程度，建立了有很强操作性的员工绩效考核体系。

    完善、高效的人力资源管理工作，保证员工积极、责任感、业务技能都有出色体现。公司对过往项目资料进行整理分析，做成最为实用的培训教材，对项目部员工进行培训，提高他解决问题的能力，减少犯错机会。对新进员工，特别是新进的各种技术人员，采用先实习再回公司培训提高的办法，使他们的成长速率大大的提高。